중소기업 경영 환경이 빠르게 변하면서 기업들은 어떤 방향으로 조직을 운영해야 할지 갈피를 잡지 못하는 경우가 많다. 지원 제도는 매년 새롭게 개편되고, 인증 기준은 더 까다로워졌으며, 자금조달 방식 또한 복합적으로 변화하고 있다. 이 복잡한 생태계 속에서 실질적인 해결책을 제시하는 컨설팅 기업이 있어 눈길을 끈다. 바로 헥사곤컨설팅(대표 송민숙)이다.
송민숙 대표는 다년간의 실무 경험을 토대로 “기업의 문제는 하나로 보이지만, 실제 원인은 대부분 여러 지점에서 동시에 발생한다”고 분석한다. 이런 문제 의식에서 출발한 헥사곤컨설팅은 정책자금·경영관리·인증 구축을 하나의 전략으로 묶어 기업의 성장 구조를 설계하는 방식을 도입했다. 이는 단순히 한 분야를 해결하는 방식이 아니라 기업의 체질을 전반적으로 개선하는 ‘전체 솔루션’이라는 점에서 높은 평가를 받고 있다.
정책자금 분야에서는 기업의 재무 상태, 제품 경쟁력, 사업 확장성 등을 분석해 가장 적합한 자금을 매칭하는 시스템을 운영한다. 단순한 신청 대행이 아니라, 기업이 자금을 활용해 실질적인 성장을 이룰 수 있도록 기획 단계부터 사후 활용 계획까지 전 과정에 참여하는 것이 헥사곤컨설팅만의 특징이다.
또한 벤처·이노비즈·메인비즈·ISO 등 각종 인증도 단순 취득이 아닌 ‘경영 시스템화’ 관점으로 접근한다. 인증을 따는 것 자체보다 인증을 준비하는 과정에서 기업의 위기 관리능력·프로세스·문서체계가 개선되도록 설계하는 것이다. 이 과정은 기업의 대외 신뢰도를 높이고, 이후 투자 유치나 사업 확장에 탄탄한 기반이 된다.
송 대표는 “중소기업이 원하는 것은 멋진 보고서가 아니라 실제로 매출이 오르고, 자금이 확보되고, 내부가 안정되는 변화”라며 “현장에서 바로 쓰일 수 있는 실무형 컨설팅이 가장 필요하다”고 강조했다.
헥사곤컨설팅은 정책자금, 인증, 경영혁신을 아우르며 각 기업에 맞는 성장 설계도를 제공하고 있다. 불확실성이 일상화된 시장 속에서 ‘실행 중심 컨설팅’이라는 새로운 방향성을 제시하며 주목받는 이유다.
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